2月5日，四川商投集團隆重召開2024年度工作會暨2023年度先進表彰大會，深入學習貫徹黨的二十大、中央經濟工作會議精神，認真落實省委十二屆歷次全會、省委經濟工作會和全省國資國企工作會決策部署，全面總結集團2023年工作，分析研判當前形勢，部署2024年重點工作。省紀委監委駐省國資委紀檢監察組組長、省國資委黨委委員蒲從雙出席會議並講話，集團黨委書記、董事長佘驥出席會議並作題為《凝心聚力謀新篇 奮楫揚帆啟新程 堅定不移推動高質量轉型發展走深走實》的講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理伍雪作了題為《賡續奮進 篤行實幹 全力推動集團高質量轉型發展上新台階》的經營工作報告。集團黨委副書記、董事周敏主持會議。

蒲從雙在講話中充分肯定了商投集團一年來面對嚴峻複雜的經濟形勢和艱巨繁重的改革發展任務，迎難而上抓發展、馳而不息抓改革、聚精會神抓黨建、從嚴從實抓安全、一絲不苟抓巡視整改，圓滿完成了全年目標任務，企業發展邁上新台階。他指出，商投集團2023年的工作體現出四個特點：一是發展思路明晰明確。錨定「四有商投」建設目標，提出「四個轉變」的發力方向，明確以「5 1」強鏈工程引領企業發展，以現代農業、國際貿易物流、民生服務、戰略物資保供為支撐的業務版圖加速成形。二是經營發展步穩蹄疾。集團主要經濟指標逆勢增長，加快產業向實體轉型成效顯著，聚焦鄉村振興、國際物流、民生消費等領域落地一批重大項目，在全省經濟社會發展大局中的作用更加凸顯。三是改革創新成效顯著。在治理機制、用人機制、激勵機制、數碼化轉型等領域大膽探索實踐，積累了很多好的改革經驗，闖出了一條具有商業類競爭型國企特色的改革路徑。四是黨的領導堅強有力。在推動黨建政治優勢轉化為治理優勢、發展優勢上取得積極成效，全力做好托底性幫扶欠發達縣域振興發展工作，建立「39幫扶集市」助力地方名優特產銷售和相關產業發展，彰顯了國企責任擔當。

蒲從雙強調，2024年是實現「十四五」規劃目標的關鍵年、衝刺年，商投集團要做好全年各項工作，高質量完成國企改革深化提升行動任務，推動集團實現高質量發展。一要着力提升發展質效，持續推動質的有效提升和量的合理增長。要積極服務和融入國家戰略，加快產業區域佈局和重大項目的參與實施；要持續拓展國際國內兩個市場，進一步打通海內外、城鄉間供需市場，不斷提高企業在產業鏈供應鏈中的市場地位和作用；要深入推進降本增效，提高企業運行效率和效益。二要全力抓好改革攻堅，以改革創新推動企業高質量轉型發展。要健全推動改革的工作機制，進一步優化落實機制、督導機制、保障機制、考核機制，繼續當好省屬國企改革標兵；要持續推動數碼化轉型升級，不斷向產業鏈價值鏈中高端邁進；要切實防範風險，確保規模合理、風險可控，更好統籌發展和安全，全力維護企業安全生產基本盤。三要全面加強黨的領導和黨的建設，充分發揮黨建引領作用。要以高質量黨建引領保障企業高質量發展，擦亮「商投先鋒1 N」黨建品牌，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織功能；要深入實施人才強企戰略，加強人才培養，強化人才支撐；要深入推進黨風廉政建設，加強廉潔警示教育，鞏固提升風清氣正的幹事創業氛圍；要持續抓好省委巡視反饋問題整改，做好整改「下半篇文章」；要多措並舉開展托底性幫扶，助力欠發達縣域振興發展。

佘驥在講話中指出，過去一年，在省委、省政府和省國資委的堅強領導下，集團紮實開展主題教育，堅決抓好省委巡視整改，堅持以「四個轉變」為引領，推動「四有商投」建設邁出新步伐、取得新進展。一是有核心競爭力的「實業商投」建設「初步成型」。全年營業收入、利潤再創新高，再次入列中國企業500強，集團發展邁上新台階，現代農業、國際貿易（物流）、民生服務、戰略物資保供等業務加速成型成勢，主力賽道實現「3個第一」，重要領域創下「3個首次」，在糧食安全、戰略保供、托底幫扶等方面勇擔重任，以服務國省戰略全局為引領強化實體產業佈局成效加速顯現。二是有生機活力的「創新商投」建設「突破成勢」。新模式新業態蓬勃發展，創新打造「蜀光惠」數字消費平台，上線半年用戶300萬、消費規模近20億元；數碼化轉型戰略加速落地，管控、業務、集成三大數碼化平台建設加快推進；在省屬企業率先出台「鼓勵科技創新十條措施」，年度創新研發投入增長近30%；在國企改革三年行動重點改革任務評估中獲評A級，深化改革案例入選全國國企改革典型經驗，董事會任期考核獲優秀等次，總部機構更加精簡高效，二級單位更加協同集約，商投改革旗幟扛得更穩更牢。三是有美譽度的「品質商投」建設「逐步成像」。響亮提出「共商美好」的企業願景，富有時代特徵、人文精神，獨具行業特色、商投氣質的企業文化體系初步成型；搭建「鏈動國際國內、融合線上線下、聯結城市鄉村」的營銷體系，建立集團品牌矩陣，帶動「川字號」產品出川出海；「走出去」赴歐美等國家和地區深化合作交流，與遂寧市、比利時航空等近50家單位建立戰略合作關係，企業品牌品質輻射力、影響力不斷增強。四是有認同感的「幸福商投」建設「初見成效」。構建員工績效與企業同步發展的薪酬體系，構建貫穿三級的職位體系，舉辦集團職工籃球聯賽等文體活動，推進全省職工之家陣地建設，隆重表彰「商投勞模」「商投工匠」，打造專屬「商投家醫」，讓商投家人更感溫暖。

佘驥強調，2024年是中華人民共和國成立75周年，也是集團聚力高質量轉型發展的關鍵之年，集團上下要系統學習準確領會中央省委重大決策部署，準確把握當前面臨的新形勢和新任務，深刻把握「產業佈局、改革創新、管理提升、人才支撐、數字轉型」這些事關高質量轉型發展成色的關鍵環節，在「轉」的基礎上實現蝶變躍升，圍繞主要經營目標實現「四提升、四突破、一控制」，推動「四個轉變」見到實效、「四有商投」建設更上層樓。一是聚焦「四大業務板塊」，着力推動產業佈局轉型升級。聚力打造全省現代農業的「鏈主」企業、全省國際貿易（物流）國企領航「旗艦」、構建覆蓋全省的民生服務「新體系」、建設省級戰略物資保供「主平台」。二是聚焦「四項重點任務」，推動新一輪改革走深走實。着力推動重組整合，強化核心功能；強化市場化經營機制，提升發展活力；推動科技創新與業務融合，發力數字轉型；着力優化資源配置，塑造「單打冠軍」。三是聚力「三個體系建設」，推動管理規範化精準化。着力建強規範高效的法人治理體系，建立精準科學的內控管理體系，加快塑造特色鮮明的企業文化體系。四是做到「三個始終堅持」，推動全面從嚴治黨向縱深發展。始終堅持黨的全面領導，始終堅持建強幹部隊伍，始終堅持正風肅紀反腐，為集團高質量轉型發展提供堅強政治保障。

伍雪在經營工作報告中全面總結了2023年經營工作情況，從「堅持深化改革激發企業發展潛能、強化主業佈局推動產業向實體轉型、突出精細化管理提升企業資本運營效能、加快數碼化轉型推動項目建設、加強風險防控完善內部監管機制」五個方面安排部署了2024年經營工作重點任務。

會上，書面聽取了黨建工作、黨風廉政建設和反腐敗工作以及工會工作報告。集團所屬鄉村發展集團、物流股份公司、供應鏈集團、資產事業部、集團資本部作了交流發言。在隨後召開的2023年度先進表彰大會上，表彰了2023年建設「四有商投」、推進重大項目、突破重點工作中湧現出的先進集體和先進個人。

集團班子成員、外部董事，資深經理，董事會秘書，總部全體幹部職工，二級企業和部分三級企業班子成員，獲獎代表、職工代表參加了會議。